新東網(wǎng)EGT：運(yùn)籌帷幄之中 決勝千里之外 ?
發(fā)布時(shí)間： 2017-06-26 16:28:21
大漢王朝成立伊始，劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
鋼鐵大王卡內(nèi)基是一位重視人才、知人善任的領(lǐng)導(dǎo)人。他四處網(wǎng)羅人才，同50多名專家組成智囊團(tuán)，為他出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的若干疑難問題?？▋?nèi)基以自己的人格魅力、堅(jiān)毅品格和明確的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)每一個(gè)成員。他了解智囊團(tuán)的每個(gè)成員，并與他們坦誠(chéng)相見，推心置腹，公正待人，給他們應(yīng)有的利益和報(bào)酬，從而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。隨著公司不斷擴(kuò)大，一躍成為美國(guó)資產(chǎn)最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級(jí)鋼鐵企業(yè)。
古今中外，從謀士，到謀臣，到軍師，所有傲視群雄的王朝、實(shí)業(yè)巨頭，無不有一個(gè)智囊團(tuán)在為其運(yùn)籌帷幄，從而決勝千里，百戰(zhàn)不殆。
在現(xiàn)代社會(huì)，“智囊團(tuán)”又稱智庫、思想庫、智囊機(jī)構(gòu)、顧問班子，是一種特殊生產(chǎn)知識(shí)和思想的組織。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，智囊團(tuán)的存在尤為重要。從2001年創(chuàng)立以來，新東網(wǎng)經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型，而每一次成功轉(zhuǎn)型都離不開決策者和高層管理者的思想結(jié)晶。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非凡的個(gè)人魅力、果敢的判斷力以及過人的領(lǐng)導(dǎo)力顯然不足以支撐一個(gè)“商業(yè)帝國(guó)”。新東網(wǎng)在快速擴(kuò)張的過程中也出現(xiàn)了因規(guī)模擴(kuò)大而帶來的問題和跨地域的管理難題。管理幅度之大、管理過程之復(fù)雜都是困擾新東網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的難題，甚至?xí)绊懼卮髴?zhàn)略決策。
2015年初，為保障公司戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)務(wù)推進(jìn)，新東網(wǎng)正式成立“EGT”，即企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（Enterprise General ManagerTeam）。EGT隊(duì)伍的創(chuàng)建人、董事長(zhǎng)陳融圣先生創(chuàng)建EGT的初衷是“一個(gè)公司的治理體系需要一個(gè)決策機(jī)制，在公司高速發(fā)展的過程中，需要高層一起來決策，這也叫‘民主集中制’。”EGT團(tuán)隊(duì)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由曾忠誠(chéng)、朱雪飛、郭亮、李科、王麗英、詹桂堡、蒼柏7名高級(jí)管理人員組成，共同負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所有工作。EGT中的G（General Manager）代表著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)以總經(jīng)理的角色和定位對(duì)公司負(fù)全責(zé)，但又分工明確。例如，由總裁曾忠誠(chéng)負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)，副總裁朱雪飛協(xié)助其做好后端職能管控，而副總裁郭亮則從風(fēng)控角度把脈新東網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)盤活整個(gè)資本運(yùn)作市場(chǎng)。除此之外，副總裁李科、王麗英、詹桂堡，以及營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)蒼柏等人從市場(chǎng)角度發(fā)力，引領(lǐng)新東網(wǎng)業(yè)績(jī)高效增長(zhǎng)。
新東網(wǎng)EGT不僅是一個(gè)創(chuàng)新的智囊團(tuán)隊(duì)，更是一支驍勇善戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)每位成員都以公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，集合一切可利用的優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)內(nèi)確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，對(duì)外保障業(yè)務(wù)拓展及版圖擴(kuò)張?？梢哉f，EGT所背負(fù)的責(zé)任及壓力之大，是普通員工所難以想象的，但在繁忙工作的背后，EGT成員所表現(xiàn)出的敬業(yè)、擔(dān)責(zé)、包容，以及格局與系統(tǒng)觀，無不感染著下屬及公司員工。曾經(jīng)有人在總經(jīng)理信箱中匿名問道“EGT是固定班子嗎？普通員工有沒成為EGT成員的可能？”總裁曾忠誠(chéng)對(duì)此的回復(fù)是，新東網(wǎng)是一家愛才、惜才、求賢若渴的科技公司，只要你大能前瞻未來，預(yù)測(cè)行業(yè)風(fēng)云萬象；小能實(shí)干擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，EGT的大門就會(huì)永遠(yuǎn)向普通員工敞開。
《論語·子路》篇提到：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是在為人處世方面，正確的方法應(yīng)該是拒絕茍同，在相互爭(zhēng)論辯解中達(dá)成共識(shí)。新東網(wǎng)EGT團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)充分融合、相互協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)彼此尊重、民主和諧的集體。EGT隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人、董事長(zhǎng)陳融圣先生為人謙和低調(diào)，待人博愛寬容，推崇用國(guó)學(xué)治理公司，強(qiáng)調(diào)管理就是管人，而管人的前提是做好自我管理。因此，自我約束、自我提升、無我奉獻(xiàn)，就成了EGT的重要特質(zhì)。
作為EGT的核心人物、80后總裁曾忠誠(chéng)，他從公司創(chuàng)立之初的1號(hào)員工到如今帶領(lǐng)全體700多號(hào)員工的總裁，從一名普通程序員到企業(yè)高級(jí)管理人員，這一路下來，支撐曾總前行的不僅是壯大新東網(wǎng)的使命感，更有他身上所體現(xiàn)出的奮進(jìn)、顛覆及創(chuàng)新的精神，而這正是EGT所需要的精神。也許，進(jìn)入EGT，成為職場(chǎng)頂級(jí)精英，是許多人夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，在大家看來，這就是事業(yè)上的“成功”，然而成功沒有捷徑，成功的路上也并不擁擠，只因堅(jiān)持的人不多。誰能像現(xiàn)有EGT成員十余年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公！誰能真正做到未雨綢繆、居安思危，帶領(lǐng)企業(yè)渡過一次又一次的市場(chǎng)考驗(yàn)！
除了總裁曾忠誠(chéng)以外，還有這么幾位嚴(yán)謹(jǐn)自律卻風(fēng)格迥異的EGT成員，他們?cè)诿鎸?duì)公司重大決策問題時(shí)，雖然有時(shí)因立場(chǎng)不同而爭(zhēng)辯得面紅耳赤，但最終都能從公司整體利益考慮，達(dá)成共識(shí)。朱雪飛副總裁凡事講原則，心思細(xì)膩卻腦洞大開，是務(wù)實(shí)派的代表，常常會(huì)考慮多方利弊而謹(jǐn)言慎行；郭亮副總裁處事雷厲風(fēng)行，敢想敢做，儼然是行動(dòng)派，在每次EGT會(huì)議上都能最快做出決定；李科副總裁雖外表英氣逼人，但內(nèi)里溫良，行事灑脫，不拘小節(jié)，即使在EGT會(huì)上多有意見，但都能從大局上服從決定；王麗英副總裁財(cái)務(wù)出身，雖嚴(yán)謹(jǐn)保守，但又有創(chuàng)新奮進(jìn)的基因，常常會(huì)有不同角度的新想法；詹桂堡副總裁簡(jiǎn)單質(zhì)樸，待人溫和謙遜，處事有理有據(jù)，在EGT會(huì)上經(jīng)常扮演“擺事實(shí)、講道理”的角色；蒼柏營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)是典型的臺(tái)灣人，嚴(yán)于律己，寬于待人，常以中庸之道處事表態(tài)。
提到EGT的日常，總裁曾忠誠(chéng)的腦海盡是歡樂的場(chǎng)景，各位高管個(gè)性分明，有急性子有慢性子，有激進(jìn)派有保守派，有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)有幽默風(fēng)趣……多樣EGT呈現(xiàn)了新東網(wǎng)兼容并包、開放自由、博采眾長(zhǎng)、和而不同的企業(yè)文化。
目前，中國(guó)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍在摸索中前進(jìn)。兩年來，新東網(wǎng)EGT團(tuán)隊(duì)也是在探索中積累經(jīng)驗(yàn)。每一次重大決策，每一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，每一個(gè)戰(zhàn)略方案，都凝聚了EGT領(lǐng)導(dǎo)在各行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和思想智慧。
2015年，經(jīng)公司EGT研討決定，將公司定位調(diào)整為“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商”，基于公司多年在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，整合多行業(yè)解決方案和各類智慧產(chǎn)品，融合金融和行業(yè)應(yīng)用，全力向“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型期的定位逐漸明晰，在EGT多輪研討、腦力激蕩之后，新東網(wǎng)內(nèi)部實(shí)行“顛覆式創(chuàng)新”，開始阿米巴經(jīng)營(yíng)，并在戰(zhàn)略升級(jí)、目標(biāo)落地、人才整合、跨界創(chuàng)新等方面展開行動(dòng)，引才進(jìn)智、知人善任，為躍躍欲試的兼具市場(chǎng)、管理、技術(shù)能力的員工提供機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)型之初，EGT所作的“增智”、“蓄力”、“厚德”之舉，不僅帶動(dòng)了新東網(wǎng)的發(fā)展，還增強(qiáng)了員工的粘性，更引來業(yè)界效仿之風(fēng)。
2016年，隨著公司戰(zhàn)略進(jìn)一步升級(jí)，新東網(wǎng)EGT團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾天幾夜的激烈辯論及思想碰撞，將公司戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)——智慧生態(tài)定位為“新型智慧城市運(yùn)營(yíng)商”。該業(yè)務(wù)定位的提出，折射出的是新東網(wǎng)作為社會(huì)企業(yè)，EGT作為社會(huì)公眾的使命感——致力于為老百姓提供更便捷、更美好的生活體驗(yàn)。正是在這樣的使命驅(qū)動(dòng)下，全體新東網(wǎng)人在EGT的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一目標(biāo)、整合聯(lián)動(dòng)，向全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱深突破，戰(zhàn)果豐碩，成績(jī)斐然。不僅全面打通了主營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)市場(chǎng)，讓公司一直位居運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域最大的電子渠道提供商，而且集中“火力”主攻戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開發(fā)，僅一年時(shí)間，便深入拓展了“智慧城市”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功建設(shè)和運(yùn)營(yíng)“智慧中山”、“智慧城市•倉山印”、“智慧城市•福州印”、“智慧農(nóng)業(yè)”、“精準(zhǔn)扶貧”等項(xiàng)目，以最快的步伐向新型智慧城市運(yùn)營(yíng)商邁進(jìn)。
除了對(duì)外的業(yè)務(wù)拓展，對(duì)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了重大變化。2016年經(jīng)EGT商議決定成立“業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)”，目的是為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部管理的科學(xué)化、民主化。作為業(yè)務(wù)、管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、革新機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)由EGT直接領(lǐng)導(dǎo)，副總裁朱雪飛全權(quán)分管，日?？繖C(jī)制來聯(lián)動(dòng)各方作業(yè)，由各職能管控部門群策群力、集思廣益，為EGT提供決策參考依據(jù)，為EGT把好決策的第一道關(guān)。此外，隨著公司統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、積極向上的企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，各部門間的聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)了，配合也更加緊密，各部門各區(qū)域各分子公司親如一家。正如董事長(zhǎng)陳融圣先生所期望的：“EGT可以促進(jìn)新東網(wǎng)整個(gè)管理的溝通，把一片片信息孤島變成閉環(huán)的系統(tǒng)。EGT內(nèi)部多溝通，就可以帶動(dòng)公司各部門之間的溝通，形成公司上下良好的溝通機(jī)制。”
雖然，自我提升、自我管理是每個(gè)EGT成員特有的標(biāo)簽，但EGT高管深知：“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩”，不僅要注重自我提升，更應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升，讓EGT的好品質(zhì)好傳統(tǒng)以“傳幫帶”的模式一代傳一代，一傳十，十傳百，整體提高公司全員的綜合實(shí)力，最終以眾人智慧解決企業(yè)難題。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”各行業(yè)的起伏發(fā)展、2016年資本寒冬與中國(guó)經(jīng)濟(jì)大洗牌之后，2017年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)聚焦人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域。在新東網(wǎng)2017年初高層管理會(huì)議上，經(jīng)EGT研討決定了新一年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向：整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、通信與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貫徹國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的行動(dòng)計(jì)劃，通過打造核心平臺(tái)及構(gòu)建生態(tài)圈，重點(diǎn)布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商企業(yè)愿景。
具體而言，新東網(wǎng)業(yè)務(wù)三大生態(tài)既有分工又有協(xié)作：通信生態(tài)構(gòu)建了強(qiáng)大的通信渠道能力，為其他應(yīng)用生態(tài)的推廣和發(fā)展提供通道，同時(shí)結(jié)合金融生態(tài)，為通信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多可能；智慧生態(tài)基于公司多年研究支撐、大數(shù)據(jù)應(yīng)用并緊跟社會(huì)不斷發(fā)展而開發(fā)一系列智慧類產(chǎn)品，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧出行、智慧醫(yī)療、智慧社區(qū)、智慧養(yǎng)老、信息安全等；金融生態(tài)是集網(wǎng)絡(luò)支付、金融產(chǎn)品分銷和交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)資金管理等為一體的“共生金融”大生態(tài)，為其他生態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障。
下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不僅需要新東網(wǎng)精英團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊——EGT的引領(lǐng)，為新東網(wǎng)未來的宏偉藍(lán)圖披荊斬棘，協(xié)同合作，奮力拼搏。
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