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【One·學(xué)院】剖析自己：讓自己更接近真相

發(fā)布時(shí)間： 2017-04-14 14:12:45  

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前期，我們提到了初識(shí)管理、二識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助大家對(duì)管理的基本能力有了初步的認(rèn)識(shí)，從分析管理者潛質(zhì)到我們常見的兩種管理方式進(jìn)行了一一解析，那么今天我們來談?wù)勗趺磸目陀^上剖析自己，讓自己更接近真相，同時(shí)更好地管理。

認(rèn)識(shí)你自己——這是銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的著名箴言，希臘后來的哲學(xué)家喜歡引用來規(guī)勸世人。這句箴言有三層意思：

1、人要有自知之明。

這世上什么最困難：認(rèn)識(shí)你自己。

這世上什么最容易：給別人提建議。

2、每個(gè)人身上都藏著世界的秘密。

因?yàn)槲覀兛梢酝高^這個(gè)世界來認(rèn)識(shí)自己。

3、每個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己獨(dú)特的稟賦和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自我，真正成為自己?；蛟S以上三點(diǎn)讓人覺得太過于理論或過于空中樓閣，那么就來說點(diǎn)接地氣的。

身處沙漠之中，沒有其他參照物，你不知自己在沙漠中的何處，所以沙漠會(huì)讓人迷路；身處所在地的一條街道，周圍熟悉的房屋，一下子就能明白無誤地幫你確認(rèn)自己的位置。

認(rèn)識(shí)自己其實(shí)是一個(gè)很困難的事，需要從多維度多角度展開，例如：主觀型的自我評(píng)判、朋友眼中的你，自己與優(yōu)秀的標(biāo)桿人做參照、工作生活中頻繁的自省和獨(dú)處。所以，認(rèn)識(shí)自己首先要學(xué)會(huì)拆解自己。

據(jù)說喬布斯是一位天才型的“悟敗者”。從失敗中領(lǐng)悟，從失敗中成長(zhǎng)。蘋果公司的標(biāo)志，是一個(gè)咬了一口的蘋果。很多人會(huì)想，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯為什么不設(shè)計(jì)一個(gè)圓滿的蘋果，偏要用一個(gè)咬了一口、殘缺的蘋果做公司的標(biāo)志呢？喬布斯曾經(jīng)歷過三次人生變故。第一次是“從貴族學(xué)校退學(xué)”，喬布斯說，這是他人生中最棒的決定，因?yàn)樗蛲藢W(xué)而轉(zhuǎn)學(xué)，投入到了自己真正感興趣的學(xué)科；第二次是“被自己創(chuàng)辦的蘋果電腦公司開除”，喬布斯說，這是他人生中最棒的遭遇，因?yàn)樗虮婚_除而重新創(chuàng)業(yè)，推出了《玩具總動(dòng)員》；第三次是“被醫(yī)生診斷患胰臟癌”，喬布斯說，這是他人生中最棒的提醒，因?yàn)樗蚴中g(shù)成功，對(duì)生命有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。原來，喬布斯本人就是一個(gè)殘缺的蘋果，一個(gè)被命運(yùn)咬了一口的蘋果。這就是從獨(dú)處悟敗中剖析、認(rèn)識(shí)、反思自己以及由此而產(chǎn)生的逆襲。

我們還可以借助第三方工具來客觀認(rèn)識(shí)自己，例如：MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試、九型人格測(cè)試、PDP性格測(cè)試等。

認(rèn)識(shí)自己的方法很多，在此就不一一詳述。

怎樣，我們都是獨(dú)一無二的。員工也好，管理人員也罷，都需要從多角度認(rèn)識(shí)到自己的利弊點(diǎn)，以此來強(qiáng)化與改進(jìn)。“木桶理論”已成過去式，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”，“一專”讓自己有一項(xiàng)專長(zhǎng)非常非常強(qiáng)直至才干；“多能”讓自己盡量多提升幾項(xiàng)可以復(fù)用的能力；“零缺陷”通過自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱勢(shì)變得盡可能及格。

那么要成為一個(gè)管理者，心理、行動(dòng)上都要有一定的準(zhǔn)備。在沒有成為管理者之前，我們暫且把這一類人員統(tǒng)稱為個(gè)人貢獻(xiàn)者，那么個(gè)人貢獻(xiàn)者與新任管理者有哪些區(qū)別呢？

作為員工或者個(gè)人貢獻(xiàn)者，自身需擁有良好的業(yè)務(wù)拓展及業(yè)績(jī)完成能力，但是管理者就不僅僅只是自己有業(yè)績(jī)，反而應(yīng)當(dāng)注重你的團(tuán)隊(duì)成員如何取得成績(jī)才是最為重要的。作為員工，可以只做好自己的事情，其他可以較少涉及，但是作為管理者，你必須安排、協(xié)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，幫助他們成長(zhǎng)，成就他們。一個(gè)優(yōu)秀管理者，除了要擅于反思總結(jié)、見賢思齊，還需要結(jié)合團(tuán)隊(duì)各成員情況合理開展與分配工作內(nèi)容。 

準(zhǔn)備奔赴或剛剛奔赴在管理崗位的人員，你們準(zhǔn)備好了嗎？

以上的工具方法主觀的或客觀的，如果你都用了，那恭喜你，你已經(jīng)有半只腳踏進(jìn)了管理這個(gè)門，那么只需要做好最后一個(gè)準(zhǔn)備：不是成為管理者，你就是一個(gè)“官”了，可以少一點(diǎn)付出了，相反，要有更多的付出的準(zhǔn)備，否則，就可能做不了管理者。

現(xiàn)在你可以采取行動(dòng)了，愿你剖析自己，建造自己“一專多能零缺陷”的能力，最終成為那個(gè)優(yōu)秀的管理者。

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