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2016年，新東網(wǎng)【One·學(xué)院】陪大家走過(guò)了它的第一年。

在這一年里人力資源部【One·學(xué)院】得到了公司內(nèi)、外部的肯定，也收到不少的建議。

在這一年里，我們積極創(chuàng)新、整合資源、群策群力、有歡笑、有驚喜、有疑惑也有踉蹌。

在這一年里，我們參考學(xué)習(xí)了大量的知識(shí)體系，取其精華，為小伙伴們傳播知識(shí)的力量。

在這一年里，我們潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，意外收獲了一批海綿寶寶——"One粉"。

2016我們圍繞著基層員工，培養(yǎng)了大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)的韌性，用知識(shí)沉淀自己、用實(shí)操掌控時(shí)間、用科學(xué)的方法管理情緒，支撐著一路"打怪升級(jí)"。

2017我們將圍繞著中基層的職場(chǎng)管理能力，每月一主題系列開(kāi)展，使【One·學(xué)院】具有專(zhuān)題性，從員工1.0版本，進(jìn)化到中基層管理2.0版本。

潛質(zhì)，顧名思義就是潛在的素質(zhì)。引用國(guó)際咨詢(xún)公司HAY的研究理論，潛質(zhì)是員工目前能力與未來(lái)崗位職責(zé)要求的匹配度。

以下四個(gè)特征是新星IT公司希望看到的高潛質(zhì)的典型代表：

▎不按套路出牌的能力

能夠?qū)⒖此坪翢o(wú)相關(guān)的信息有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思考能力的初步體現(xiàn)。員工個(gè)人能跳出崗位本身的限制，把崗位本身與崗位之外的其他領(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，能夠舉一反三，為我所用。 例：?jiǎn)T工是否能擺脫崗位本身的限制，以創(chuàng)新和有效的方式，將崗位本身或超出崗位之外的有用信息很好地聯(lián)系起來(lái)？

▎好奇不殺死貓的探索

對(duì)新鮮事物抱有好奇心、有學(xué)習(xí)的意愿，愿意花額外的時(shí)間甚至冒一定的風(fēng)險(xiǎn)去學(xué)習(xí)與當(dāng)前及未來(lái)工作無(wú)直接關(guān)系的知識(shí)。 例：?jiǎn)T工是否樂(lè)于承擔(dān)全新的、挑戰(zhàn)性的崗位？并且敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠嘗試用不同的方法去解決工作上的難題？

▎大眼睛與跳跳心

能真正站在別人的角度來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)可他人，發(fā)自?xún)?nèi)心愿意傾聽(tīng)、理解他人觀點(diǎn)背后的情緒及內(nèi)涵。例：?jiǎn)T工是否能夠仔細(xì)聆聽(tīng)他人的觀點(diǎn)并澄清問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而不是對(duì)他人或動(dòng)機(jī)妄下結(jié)論？

▎打不死的小強(qiáng)

反映一個(gè)人的韌性和樂(lè)觀主義精神，表現(xiàn)為在職業(yè)發(fā)展或個(gè)人生活遭受挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)狀態(tài)。 例：?jiǎn)T工是否先關(guān)注集體利益？還是先堅(jiān)持個(gè)人利益？員工在困境下是否能保持情感的穩(wěn)定性？

以上是在工作打怪中需要去歷練的升級(jí)必備的技能，可以讓你脫穎而出，也是中高層領(lǐng)導(dǎo)人識(shí)別人才的基礎(chǔ)必備條件，為啥？因?yàn)檫@些員工相對(duì)能夠確保公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值最大化。

在新東網(wǎng)，有那么一群朝氣蓬勃的新生，漸漸展露荷尖，其中"一枚"就是被分管領(lǐng)導(dǎo)人李壯相挖掘的，人送外號(hào)“風(fēng)火哥”的林新。

他，步履如風(fēng)，精神抖擻；

他，江湖哪吒，自帶風(fēng)火輪；

他，風(fēng)風(fēng)火火的進(jìn)行項(xiàng)目改造、風(fēng)風(fēng)火火做好需求與實(shí)施、風(fēng)風(fēng)火火做好團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)。當(dāng)然，風(fēng)火哥也會(huì)時(shí)刻洞察團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心 ，并在必要的時(shí)刻靜下心去為他們解惑......

林新09年入司，10年擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，12年項(xiàng)目經(jīng)理，14年部門(mén)經(jīng)理，16年部門(mén)總監(jiān)，在這期間一路奔跑，一路成長(zhǎng)......

談起這一路“打怪升級(jí)”，成長(zhǎng)最快的是14年林新任職政企行業(yè)研發(fā)部部門(mén)經(jīng)理時(shí)，年初各部門(mén)融合而成31個(gè)人，同時(shí)負(fù)責(zé)5個(gè)項(xiàng)目，由管項(xiàng)目變成管部門(mén)，其中角色轉(zhuǎn)換，自我認(rèn)知與定位，成了林新職業(yè)生涯里最關(guān)鍵的一個(gè)歷練期。

這一年，林新對(duì)各部門(mén)調(diào)整過(guò)來(lái)的人員需要進(jìn)行整合布局、分工協(xié)作、橫縱溝通，同時(shí)面臨團(tuán)隊(duì)外部行業(yè)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)歷史遺留問(wèn)題等情況。這是他接觸行業(yè)領(lǐng)域最多的一年，OA線、團(tuán)省委、物聯(lián)網(wǎng)方向的倉(cāng)儲(chǔ)管理及珠寶RFID、網(wǎng)絡(luò)小額貸、農(nóng)業(yè)電商、旅游電商等。

由原先的做項(xiàng)目轉(zhuǎn)為做產(chǎn)品，加上他第一次帶31個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，這雖讓第一次正式進(jìn)入部門(mén)管理者角色的林新感到欣喜，因?yàn)樽约簾嶂杂趫F(tuán)隊(duì)管理，但他也感到前所未有的困惑與迷茫。這么多人，怎么帶？怎樣才能把隊(duì)伍帶正帶好？四面楚歌之時(shí)，他積極請(qǐng)教了一路上指引他的李壯相和吳立鈴，以及公司其他前輩們。他一邊摸著石頭過(guò)河，一邊吸取前輩們的經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)、調(diào)整管理模式，很快林新把每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)黏性和凝聚力都提升到一個(gè)新高度，讓子團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也變得和諧有序。

當(dāng)外部環(huán)境有變化時(shí)，林新與分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化；

當(dāng)內(nèi)部歷史遺留問(wèn)題存在時(shí)，有人抱怨，林新做好安撫解決工作；

當(dāng)有人鬧情緒要離職時(shí)，林新做好原因分析，積極做好正向溝通。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜加班，共同進(jìn)退。這一年有感動(dòng)、有挫敗，更百感交集的是戰(zhàn)友之情。他堅(jiān)信，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，正能量和激情是不可或缺的。也常有人問(wèn)他，為什么每天都跟打了雞血似的？林新潛意識(shí)里知道，只有自己把工作當(dāng)成事業(yè)，飽含激情、充滿(mǎn)斗志，帶著團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)。

人不是生來(lái)就會(huì)管理，就能當(dāng)leader，但潛在的管理人特質(zhì)是可以識(shí)別的。不管是已上任的管理人員，還是正待被挖掘的潛在管理人員，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的個(gè)人素質(zhì)的提升過(guò)程中，應(yīng)注意把握以上四個(gè)典型因素的發(fā)展，這為自己成為潛在管理者起到很好的作用。

2017年，讓我們一起開(kāi)啟打怪升級(jí)模式。