WeDo故事（二）| 這樣做銷售部門經(jīng)理，團隊業(yè)績輕輕松松翻10倍！
發(fā)布時間： 2016-08-03 10:27:40
智慧企業(yè)
Smart Enterprise
打造以WeDo為入口，整合各類基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用、行業(yè)化應(yīng)用等為一體的智慧企業(yè)應(yīng)用生態(tài)大平臺。高效布署“提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理執(zhí)行力，促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)型升級，改善企業(yè)產(chǎn)品營銷和盈利能力，提高產(chǎn)融資本的資源配置效率”為核心目標的智慧企業(yè)四位一體系列解決方案。
陳經(jīng)理是銷售部門的經(jīng)理，手上好幾個項目，每天忙得不可開交。既要全國各地出差，掌控項目進度；又要兼顧部門員工管理，了解每一位員工的工作狀態(tài)。作為公司中層管理者，忙、累、壓力大，逐漸成為他工作的煩惱。
隨著公司使用新東網(wǎng)新型移動辦公協(xié)同解決方案——WeDo后，陳經(jīng)理的一天變得超高效……
為迎接美好的一天，陳經(jīng)理起床準備晨跑，讓運動帶來工作活力和放松。
早餐時間，他習慣性地打開WeDo，使用日程，先看看一天的工作安排。陳經(jīng)理一天的安排特別多，他給每個事情設(shè)置了提醒，這樣他就不用擔心遺漏重要事情。
陳經(jīng)理是一個銷售部門經(jīng)理，他需要對部門整體運營情況負責。每到月底，他都會收到財務(wù)部給他發(fā)來的財務(wù)報表，在用WeDo的一年來，經(jīng)過團隊的高效協(xié)作，業(yè)績比去年同期提高了10倍，這讓陳經(jīng)理很是欣慰。他開始規(guī)劃下一個月的事項，爭取業(yè)績再創(chuàng)新高。
陳經(jīng)理準時出門，駕車前往客戶公司洽談1號項目合作。途中，他收到WeDo發(fā)來的審批提醒，陳經(jīng)理利用等紅綠燈的時間，處理了一些待審批工作。
陳經(jīng)理抵達客戶公司，開始1號項目合作洽談，打開文件共享，迅速將事先儲存在里面的ppt文件打開，現(xiàn)場生動地展示了項目的詳細資料。
洽談途中，陳經(jīng)理手機陸續(xù)收到部門員工的周報提醒信息。洽談結(jié)束后，他大致瀏覽了上周部門成員的工作成效及本周計劃，為接下來的部門例會做準備。
到達公司，陳經(jīng)理開始部門例會，他根據(jù)此前洽談的1號項目合作在WeDo上創(chuàng)建任務(wù)，確定了項目負責人、項目小組成員、任務(wù)期限等具體工作細節(jié)。組員明確了各自的具體分工后，工作效率明顯提升。
部門例會結(jié)束。陳經(jīng)理為動員大家的工作熱情，請部門員工在外吃大餐，大家在餐廳一邊開心地用餐，一邊用工作圈發(fā)布動態(tài)，曬美食，曬合照，團隊氣氛非常融洽。
陳經(jīng)理一上班就收到WeDo發(fā)來的日程提醒，提醒他下午2點參加2號項目工作會議，他馬上開始整理會議需要用的材料，提前把項目資料和客戶信息交代助手復(fù)印幾份。
2號項目工作會議開始，陳經(jīng)理一邊聽會，一邊用WeDo發(fā)起群聊，安排2號項目本部門的工作，節(jié)省了會后安排部署的時間。
會議結(jié)束，陳經(jīng)理想到這個月一直沒有時間理頭發(fā)，趁晚上出差前給自己個好心情。打開WeDo“發(fā)現(xiàn)”菜單，發(fā)起“美發(fā)預(yù)約”，讓此前工作的煩惱都一掃而空。
理完頭發(fā)，陳經(jīng)理立即前往機場，飛往上海與客戶進行商務(wù)洽談。距離飛機起飛還有一段時間，陳經(jīng)理打開WeDo，看看下屬發(fā)來的日報，看了下屬的工作成效和存在的問題，他在日志后分別做了點評。
陳經(jīng)理乘飛機飛往上海，在飛機上，陳經(jīng)理感覺今天過得既充實又輕松，高效并不是一個人的功勞，而是整個團隊的融合，WeDo就是讓團隊融合的秘密武器。
WeDo（小薇）就像陳經(jīng)理的一位智能管家，全天滿滿的工作量輕易就被分解協(xié)同完成，將繁雜的工作處理的得心應(yīng)手。像陳經(jīng)理這樣的公司中層既能兼顧“上傳下達”的角色，又能隨時隨地移動辦公，讓工作高效無懈可擊！WeDo不僅給他帶來全新的工作方式，更是為像他這樣的中層管理提供項目管理的整體解決方案。
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