【優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（收官篇）】一個(gè)關(guān)于新東網(wǎng)“娘子軍”的故事
發(fā)布時(shí)間： 2016-05-13 15:54:20
市場營銷部對(duì)于新東網(wǎng)而言，是個(gè)特殊的存在。它沒有前端銷售人員的凌厲，卻不失維護(hù)公司利益的強(qiáng)勢；它不及后端研發(fā)人員重要，卻是公司整體運(yùn)作的核心；它沒有業(yè)績指標(biāo)，卻執(zhí)行著比任何部門都嚴(yán)格的考核制度；它沒有位高權(quán)重，卻常以公司的名義“賞罰分明”。
一個(gè)遲到的正名
過去一年，新東網(wǎng)全體員工對(duì)于市場營銷部的“突然崛起”都十分好奇，甚至十幾年的老員工都驚訝于它的“聲名鵲起”。因?yàn)樗靡荒瓴坏降臅r(shí)間，就讓公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)工作有序開展，用品牌工作的價(jià)值實(shí)現(xiàn)公司整體營收的倍增效果。
更多員工和部門開始關(guān)注這個(gè)“年輕的部門”，關(guān)注這支新東網(wǎng)娘子軍的工作和努力。實(shí)際上，市場營銷部從公司創(chuàng)立之初便有雛形，但苦于多年經(jīng)營不善，并沒有發(fā)揮它該有的作用，停滯不前，形同虛設(shè)。
直至2015年初，市場營銷部的管理指揮棒交到公司副總裁朱總手中，這個(gè)部門才逐漸明確方向。“成長必須付出代價(jià)”，市場營銷部的重生、蛻變之路也歷經(jīng)一年的時(shí)間，幾經(jīng)艱難磨合、跌倒重起，才最后成就了團(tuán)結(jié)一心、高效協(xié)同、默默支撐的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，并于2015年底得到大家的認(rèn)可，受到公司表彰。
一年如履薄冰地前行
市場營銷部的改革重生，備受部門內(nèi)外的考驗(yàn)。為了提高部門的整體作戰(zhàn)能力，朱總一接手便開始大刀闊斧地實(shí)行內(nèi)部重整，精簡人員，發(fā)揮每個(gè)崗位員工的最大潛能；重新劃定角色分工，讓每個(gè)崗位職責(zé)明確，提高工作效率。“我不要求大家心里想著為公司做多大貢獻(xiàn)。你能為公司做多少事，就能從這個(gè)平臺(tái)汲取多少養(yǎng)分，個(gè)人成長的快慢決定你吸收養(yǎng)分的能力。”這是朱總時(shí)常鼓勵(lì)部門成員的話。面對(duì)嚴(yán)格的管理與較大的調(diào)整，大家一開始都不是很適應(yīng)，甚至不理解，但經(jīng)過半年多的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)調(diào)整、個(gè)人專業(yè)技能提升，市場營銷部的每個(gè)成員都有了突飛猛進(jìn)的成長，團(tuán)隊(duì)重獲戰(zhàn)斗力，并逐漸累積成績。
隨著公司的發(fā)展壯大，市場營銷部被賦予“承擔(dān)公司運(yùn)營中樞”的功能使命，整體統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮窗口作用，讓高層“看得見、聽得清、摸得準(zhǔn)”。朱總將部門分成“營銷管理部”、“品牌管理部”、“客戶管理部”、“商務(wù)采購部”四個(gè)分部，分別對(duì)接營銷經(jīng)營管理、品牌宣導(dǎo)、客戶維系及集約采購等工作，逐漸打通了公司內(nèi)部的工作聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“公司樞紐”的作用。
此前，新東網(wǎng)在全國市場大浪淘沙15年，始終在行業(yè)內(nèi)保持低調(diào)做事的風(fēng)格。朱總接手后，尤其注重品牌工作。公司的品牌管理被置于一個(gè)重要地位，作為喉舌窗口，引導(dǎo)新東網(wǎng)的經(jīng)營管理，貫穿整個(gè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的始終。常言道，“酒香也怕巷子深”，朱總接手市場營銷部后，特成立了新東網(wǎng)有史以來的第一個(gè)品牌管理部，拓寬多種宣傳渠道，創(chuàng)建新東網(wǎng)對(duì)外發(fā)聲第一平臺(tái)——《東網(wǎng)快訊》，全方位發(fā)布公司重大新聞、產(chǎn)品體系、業(yè)務(wù)進(jìn)展、企業(yè)文化等內(nèi)容。短短一年內(nèi)，品牌管理部憑借自媒體的傳播平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、公司整體實(shí)力的展示，為新東網(wǎng)創(chuàng)造了更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，也樹立了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿形象。
營銷管理部在過去一年里重整旗鼓，加強(qiáng)經(jīng)營管理、市場信息管理、商機(jī)管理及營銷管理的采集、跟蹤、分析、預(yù)警、分享工作，讓信息管理更系統(tǒng)、商機(jī)管控更及時(shí)、營銷管理更全面深入，充分發(fā)揮了營銷管理部組織協(xié)調(diào)的橋梁作用，并帶領(lǐng)全公司順利完成年初經(jīng)營指標(biāo)。雖然在營銷管理的系統(tǒng)化構(gòu)建過程中，各方面的協(xié)同和配合工作經(jīng)常遇到各種困難，但隨著營銷管理部不懈的堅(jiān)持和努力，各部門逐漸能從中獲得業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化支撐，從而也讓公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化。
2016年春•部門婺源留影
一群創(chuàng)新敢為的“女漢子”
自古以來便有“女子不如男”的言論，但這句話在幾乎全員是女生的市場營銷部看來，絲毫不具說服力。“女漢子”、“一個(gè)人就是一支團(tuán)隊(duì)”似乎是市場營銷部的標(biāo)簽。過去一年，就是這樣一支青春、活潑、創(chuàng)新、敢為的“娘子軍”創(chuàng)造了公司的品牌價(jià)值，讓新東網(wǎng)聲名遠(yuǎn)播；建立了商機(jī)系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)，為公司提供及時(shí)、有效的決策依據(jù)；強(qiáng)化了客戶管理，為公司新業(yè)務(wù)拓展及老業(yè)務(wù)深化提供了強(qiáng)有力的資源保障；實(shí)現(xiàn)了“多快好省”的采購目標(biāo)，為公司精簡成本、優(yōu)化流程做出貢獻(xiàn)；深化了知識(shí)管理的系統(tǒng)性應(yīng)用，為公司的知識(shí)積累與傳承發(fā)揮了重要作用。
“不會(huì)從來不是不去做的理由”，市場營銷部的“姑娘們”一直堅(jiān)持打破常規(guī)思維、勇于嘗試突破，讓“敢做敢當(dāng)”的原則貫穿工作始終。為每一次公司會(huì)議加班趕制PPT、為每一篇突發(fā)新聞熬夜撰稿、為每一位客戶滿意積極奔走、為每一份數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與銷售、財(cái)務(wù)據(jù)理力爭……這些對(duì)她們而言，都是對(duì)自我能力提升的寶貴機(jī)會(huì)，更是公司利益至上的體現(xiàn)。生活中的她們既當(dāng)?shù)昧?ldquo;花仙子”，也征得了高峰，更玩得轉(zhuǎn)Cosplay……
2015年公司年會(huì)部門活動(dòng)
“鏗鏘玫瑰”的背后必然少不了勇士的支撐。2015年市場營銷部取得令人刮目相看的成績，除了9位女生的努力，更少不了部門唯一一名男生的默默付出。工作上，他是部門娘子軍的堅(jiān)實(shí)后盾；生活中，他更是女生們的“閨蜜”。新的一年，隨著隊(duì)伍的壯大，越來越多的男生加入市場營銷部這個(gè)大家庭，融入新東網(wǎng)“娘子軍”的部隊(duì)，為公司的共同目標(biāo)、部門的一致使命共同戰(zhàn)斗！
2016市場營銷部全家福
2016年，于市場營銷部而言，不止是隊(duì)伍的壯大，戰(zhàn)斗力的提升，更是新的起點(diǎn)，更高的挑戰(zhàn)。部門全員在公司統(tǒng)一價(jià)值觀——“團(tuán)結(jié)一致、共同努力，讓兄弟們過上好日子”的倡導(dǎo)下，將繼續(xù)充當(dāng)公司領(lǐng)航者的角色，引領(lǐng)公司所有部門在集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)下正確航行，朝著成為最好的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商的愿景前行。
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